Modèles de business plan simples

1) Quelles sont les sept parties d'un business plan ?

• Résumé. Ceci est un aperçu de votre plan d'affaires. Le résumé doit inclure les offres, la mission, les objectifs et les projections de votre entreprise. Considérez-le comme le coup de pouce de présentation indispensable à votre business plan. Si vous ne parvenez pas à intéresser les investisseurs ici, il est peu probable qu'ils s'y intéressent ensuite.
• Description et histoire de l'entreprise. Décrivez la structure juridique et l'histoire de votre entreprise en plus de ce que vous faites. Si vous venez de démarrer cette entreprise, vous pouvez remplacer l'histoire de l'entreprise par l'expérience de votre équipe de direction. Le but de cette section est d'expliquer la structure de l'entreprise et de renforcer la confiance dans les personnes qui dirigent l'entreprise.
• Produits et services. détaillez ce que votre entreprise propose, qu'il s'agisse de produits, de services ou d'une combinaison des deux. Décrivez vos produits et services en détail. Expliquez ce qui rend votre offre unique, quelles sont vos marges bénéficiaires, quel type de demande vous constatez, etc.
• Études de marché et de la concurrence. Les investisseurs veulent savoir s'il existe une demande pour votre offre. Décrivez le marché cible et comment votre produit ou service profite aux clients potentiels. Incluez des projections de l'orientation du secteur d'activité au cours des prochaines années. Vous devez également parler de vos concurrents et du degré de saturation du marché.
• Stratégie commerciale et marketing. Cette partie de votre business plan explique comment vous allez promouvoir votre produit. Décrivez des éléments tels que votre profil de client idéal ainsi que les canaux que vous comptez exploiter pour votre marketing, votre budget et vos méthodes.
• Opérations et logistique. Expliquez comment vous vous procurerez les matériaux si vous vendez des produits, ainsi que la technologie dont vous avez besoin pour fournir vos produits et services. Fournissez également des détails sur votre équipe, le nombre d'employés dont vous estimez avoir besoin et comment vous comptez les gérer.
• Projections financières. Il est crucial de prouver que votre entreprise sera financièrement viable. Pour cela, vous aurez besoin de projections de revenus et de dépenses. De nombreux investisseurs veulent voir des exemples de relevés de compte, de bilans et de projections de flux de trésorerie.

2) Comment rédiger un business plan ?

Votre business plan doit être une feuille de route réaliste pour bâtir une entreprise prospère. Lors de sa rédaction, adoptez une approche équilibrée, et ne faites pas l'autruche face aux pièges et aux risques potentiels. Vous rédigerez chacune des sept sections discutées précédemment.

S'attaquer à ces sections peut sembler insurmontable, c'est pourquoi certaines personnes aiment commencer avec un business plan d'une page qui comprend de courts paragraphes pour chaque élément. Une autre façon de vous donner une longueur d'avance est de travailler à partir d'un modèle de business plan pré-établi. Une fois que vous avez cette base de départ, vous pouvez développer chaque section pour présenter un argumentaire convaincant pour votre entreprise.

3) Puis-je rédiger moi-même un business plan ?

Bien sûr que vous pouvez. Cependant, en fonction de votre expérience d'écriture et de vos objectifs, vous aurez peut-être besoin d'une aide extérieure. Si le busienss plan est destiné à un usage interne dans le but d'améliorer le fonctionnement de l'entreprise, il sera probablement possible de vous y attaquer seul. Mais si vous essayez d'obtenir un financement auprès d'une banque ou d'investisseurs, il sera certainement plus sage d'avoir recours à rédacteur professionnel de business plan.

Même si vous décidez de le faire vous-même, demandez à un ami de confiance ou à un mentor en affaires d'examiner votre plan et de vous faire part de ses commentaires. Un point de vue objectif vous aidera à affiner votre travail.

4) Quels sont les quatre types de business plans ?

• Le Business Plan minimaliste. Généralement réalisé en une seule page, il représente un excellent moyen d'améliorer l'orientation de votre business plan et de mettre en évidence les éléments essentiels. C'est un moyen très efficace de donner un aperçu rapide et concret de l'ensemble des activités de votre entreprise.
• Le Business Plan traditionnel. Le business plan traditionnel est plus approfondi que son homologue d'une page, dans chaque section (souvent, les plans dépassent 40 pages). Par exemple, il peut contenir des informations financières détaillées, des éléments relatifs à la marque et des éléments de recherche sur la concurrence.
• Le Business Model Canvas, ou Matrice d'Affaires. Le BMC est une représentation plus visuelle de votre architecture d'entreprise. Il comprend des sections pour l'infrastructure, l'offre, les clients, les finances, etc. De nombreuses entreprises trouvent le BMC attrayant car il peut être résumé en une seule page.
• Business Plan stratégique. Le business plan stratégique peut avoir différents objectifs, comme prouver la faisabilité, discuter des opérations de planification ou projeter la croissance. Il décrira les objectifs de l'entreprise, sa stratégie pour les atteindre et la structure de l'entreprise. La principale différence entre ce plan et le plan traditionnel est qu'il se concentre sur des initiatives stratégiques spécifiques.

5) Quelles sont les erreurs les plus courantes des business plans ?

• Mauvaise rédaction. Une rédaction bâclée peut suggérer que vous n'avez pas le professionnalisme nécessaire pour développer votre entreprise sérieusement.
• Attentes irréalistes. Même s'il est normal d'être optimiste quant à votre entreprise, si vos projections financières reflètent plus vos espoirs que la réalité, les gens peuvent hésiter à soutenir votre entreprise.
• Manque de documentation. Les personnes qui examinent votre business plan veulent voir comment vous étayez vos affirmations. Vous pouvez inclure des documents de recherche, des exemples de données financières et des estimations pour défendre votre cause.
• Ne définit pas le public cible. Pour réaliser un plan marketing réussi, vous devez définir votre public cible. Les investisseurs et les institutions financières doivent voir si vous savez à qui vous vendez.
• Déséquilibré. Il est important d'exposer les risques et les avantages potentiels. Cette analyse montre aux investisseurs que vous considérez la situation dans son ensemble concernant votre entreprise.